История карьерного роста от упаковщика до начальника производства

Содержание
  1. От стажёра до штата в 350 подчинённых: вдохновляющие истории о карьерном росте
  2. Выиграть конкуренцию, даже если ты — иностранка
  3. От стажёра до менеджера с 350 подчинёнными
  4. Одна из восьмисот
  5. Знать, чего хочешь
  6. Стажировка длиною в два года
  7. Что нужно для успешной карьеры: истории бухгалтеров-практиков
  8. История 1. Про любовь к своему делу и смелость
  9. Советы начинающим специалистам:
  10. История 2. Про желание стать профи
  11. История 3. Про прогресс
  12. История 4. Про стремительные перемены
  13. История 5. Про сложный старт
  14. История 6. Про семью
  15. Карьерный рост: 10 правил успешности
  16. Правила успешности при подъеме по карьерной лестнице
  17. Карьеристам на заметку
  18. Знаете ли вы…
  19. «Я не скрывал, что хочу расти и лучше зарабатывать»: как я стал директором завода в 27 лет | Rusbase
  20. Я учился и параллельно работал на заводе
  21. Через два года я стал начальником производства
  22. Как мне предложили стать директором завода
  23. С какими сложностями я столкнулся
  24. Мне удалось собрать отличную команду на заводе

От стажёра до штата в 350 подчинённых: вдохновляющие истории о карьерном росте

История карьерного роста от упаковщика до начальника производства

Как пройти практику так, чтобы получить предложение о работе и быстро продвинуться по службе? Рассказывают те, кто это уже сделал.

Выиграть конкуренцию, даже если ты — иностранка

Анастасия Сергиенко, бизнес-аналитик в компании Viadeo (Париж, Франция):

Я прибыла во Францию в 2013 году по совместной франко-украинской программе двух университетов. На то, чтобы закрепиться в стране, у меня было всего два месяца — нужно было успеть сдать экзамены и, самое главное, найти стажировку. Целыми днями я рассылала резюме, и в итоге мне назначили собеседования в трёх парижских компаниях.

Я была безумно рада всем трём приглашениям, потому что когда ты иностранка без опыта работы (да и ещё и без постоянных документов), выбираешь не ты, а тебя. На этих интервью я сконцентрировала всю свою энергию и постаралась проявить своё умение убеждать людей.

В результате в одной из компаний мне предложили стажировку (я была счастлива, потому что это означало , что я остаюсь во Франции как минимум на шесть месяцев), а директор другой впоследствии стал моим женихом.

 Позже он мне признался, что его впечатлило то, что во время собеседования каждое моё слово, даже каждый мой жест и взгляд были насыщены мощной мотивацией. У меня буквально на лбу было написано “я хочу и я смогу”, и таких кандидатов, по его словам, он ещё никогда не встречал.

Итак, я вышла на стажировку. Было сложно интегрироваться, так как на французском свободно я не говорила. Коллег-французов заинтересовала прибывшая иностранка, но в силу языкового барьера я не всегда понимала, о чём они говорят, не успевала реагировать на шутки.

Но я старалась не фокусироваться не трудностях, потому что я точно знала, что мне нужно от этой стажировки — рабочий контракт. Я понимала, что нужно сделать так, чтобы меня заметили. Поэтому я много работала, задерживалась допоздна, а главное, не боялась участвовать в совещаниях, делиться своими идеями (французы это очень ценят).

И от других стажёров меня отличало именно это, мой девиз был: “Иди на встречу страху, там ждёт тебя успех”. Спустя три месяца мой начальник предложил заключить со мной рабочий контракт.

Я была просто счастлива! Выбрали именно меня, иностранку с языковыми затруднениями, хотя двое других стажёров были французами! Два года я проработала в той компании маркетинговым аналитиком, а позже меня переманила деловая социальная сеть Viadeo, предложив более интересную работу с хорошей зарплатой. Уже больше года я работаю здесь на позиции бизнес-аналитика. 

Совет стажёрам: не бояться высказывать своё профессиональное мнение, озвучивать свои идеи. Активно участвовать в совещаниях, обсуждениях проектов. И много работы — хорошо, мало работы — плохо!

От стажёра до менеджера с 350 подчинёнными

Елена Николаева, заместитель директора ИКЕА в Самаре:

Я родилась в Санкт-Петербурге, там же, в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов (ФИНЭК), получила высшее образование. Будучи на пятом курсе, я узнала о наборе стажёров на программу по развитию лидеров в ИКЕА и подала заявку. Отбор длился полгода: интервью, собеседования… В ходе третьего этапа я допустила ошибку и решила, что мне откажут.

Но этого не случилось, мне перезвонили и пригласили на финал – собеседование с директором магазина в Санкт-Петербурге, по итогам которого меня приняли на стажировку. Я была приятно удивлена, потому что знала, как поступают в других компаниях с претендентами, совершившими промах, – их никогда не берут.

А в ИКЕА такой принцип: человеку нужно дать шанс, чтобы он смог извлечь урок из своих ошибок.

Стажировка была рассчитана на десять месяцев. Первые два я провела в родном Петербурге — попробовала себя в разных отделах, чтобы потом отдать предпочтение какому-то одному (неожиданно для самой себя я выбрала отдел питания). Затем я отправилась в Ростов-на-Дону, откуда ездила в командировки в разные города России и познакомилась с огромным количеством интересных людей.

Когда закончилась моя стажировка, меня назначили заместителем руководителя отдела питания в ИКЕА в Химках.

За восемь месяцев работы нам с руководителем удалось построить хорошую команду, после чего он занял позицию директора в одном из региональных магазинов ИКЕА, а меня повысили до начальника отдела.

В отделе работало 150 человек (штат, сопоставимый с целым магазином ИКЕА в каком-нибудь небольшом городке Европы), из них девять менеджеров и три специалиста находились в моём непосредственном подчинении.

Ещё через год я поняла, что готова взять на себя ещё большую ответственность. Я изучила вакансии по стране и подала заявку на позицию заместителя директора магазина ИКЕА в Самара.

После нескольких собеседований меня пригласили на эту должность, и вот уже полгода я живу и работаю здесь. В нашем магазине сейчас 350 сотрудников, из них 50 менеджеров, 12 руководителей отделов.

Это ответственная позиция, но мне очень нравится.

Совет стажёрам: не нужно искусственности, не стоит играть какую-либо роль. В ходе стажировки нужно быть только собой, делать то, что тебе свойственно, но при этом обязательно стремиться показать свои сильные стороны. Тогда людям, которые тобой руководят, будет проще разглядеть твой талант. При этом важно не бояться делать ошибки, важно на них учиться. 

Одна из восьмисот

Анна Ивушкина, заместитель руководителя отдела экономики портала Life.ru:

Я училась на четвёртом курсе в РУДН, когда задумалась о  трудоустройстве по специальности. Все известные мне СМИ набирали сотрудников с опытом работы, у меня же опыт был своеобразный — студенческие подработки в качестве кассира кинотеатра, официантки, бармена, кальянщицы, страховщика, администратора кофейни, не считая работу в местной районной газете ещё в старших классах школы.

Без опыта брали в программу “ЧП” на НТВ, но это категорически не подходило моей впечатлительной натуре. Тогда я решила поучаствовать в конкурсе на стажировку в “Ньюс медиа”.

Мне предложили небольшие тестовые задания а-ля “задайте десять вопросов Путину и Ходорковскому”, “расскажите, что такое инфоповод” и ещё несколько, я их выполнила и прошла отбор.

Как я потом узнала, таких заявок, как моя, работодателю поступило аж восемьсот, но приняли только пятерых стажёров, из которых двое через пару недель сами ушли, а из оставшихся трёх на сегодняшний день в холдинге работаю только я.

Работать я начала в “Известиях”, в отделе Москвы. Вскоре меня оформили в штат как корреспондента.

Тяжело было зверски: помимо работы нужно ещё было время от времени появляться в университете, писать диплом, заканчивать автошколу (плюс муж и кот также требовали моего внимания).

Не говоря уже о том, что до редакции мне добираться минимум два часа в одну сторону. Но я пережила этот сумасшедший период и справилась со всеми сложностями: окончила университет и продолжила работать. 

Держалась я, во-первых, из-за интереса. Когда твою заметку цитируют две-три сотни СМИ, чувствуешь себя нереально круто и хочется ещё и ещё. Мой первый же материал попал в пятёрку топовых новостей Яндекса.

Когда твой текст выстреливает, то ты испытываешь настоящий кайф и входишь в кураж, и работа идёт ещё лучше.

 Во-вторых, у меня не было журналистского опыта, а это было одно из немногих мест, где таким студентам, как я, дают шанс начать работать и профессионально расти.  

В конце 2014 года отдел Москвы переформатировали в отдел соцполитики, а в начале 2016 создали Лайф и перевели меня в этот проект на нынешнюю должность — заместителя редактора отдела экономики.

Совет стажёрам: найдите стимул, который поможет вам держаться, не сдаваться даже в самый сложный период. Ну и, конечно же, работайте, постоянно работайте. 

Знать, чего хочешь

Никита Никифоров, менеджер стратегического планирования BBDO:

Я учился на рекламиста на четвертом курсе в РУДН, когда к нам в университет пришла HR-менеджер из рекламного агентства BBDO и рассказала о компании. Я заинтересовался возможностью пройти там практику и в тот же день увидел объявление о стажировке в отделе PR.

Вообще-то, больше всего меня привлекала работа в стратегическом отделе (это именно то направление в рекламе, которое мне интересно), но тогда я решил: чтобы закрепиться в компании, главное — с чего-нибудь начать, поэтому подал заявку на имеющуюся вакансию.

В ходе стажировки, которая была рассчитана на три месяца, я в основном переводил тексты, делал ежедневную рассылку новостей, но особой вовлечённости не испытывал. В то же время я знакомился с людьми, обрастал связями в компании.

Когда стажировка подошла к концу, мне предложили постоянную работу в этом же отделе. Но я по-прежнему хотел быть стратегом.

 Меня поставили перед выбором: я мог просто покинуть компанию, потому что в отделе стратегии вакансий не было, или же мог принять предложение PR-отдела, начать работать там и ждать, когда освободится место стратега.

Я выбрал второе, и, по счастливой случайности, через полтора месяца открылась вакансия интерна в стратегическом департаменте. Не раздумывая, я бросился звонить в HR-отдел, чтобы напомнить о своём желании, и в итоге меня приняли в отдел моей мечты.

Я убедился, что это именно то, что мне нравится, и начал работать с утра до ночи, выкладываясь полностью. Через три месяца по итогам уже второй стажировки в BBDO мне предложили работу на позиции ассистента менеджера стратегического планирования. Спустя ещё полгода меня повысили до младшего менеджера, а еще через год я стал менеджером-стратегом.

Совет стажёрам: выделяйтесь делами. Применяйте все свои знания и выходите за рамки. У каждого есть сильная сторона. Поймите, в чём ваша, и тогда вам скажут: “Класс! Раньше было вот так, а ты пришёл, и стало гораздо лучше”.

Стажировка длиною в два года

Дарья Бер, руководитель отдела качества ИТ Лаборатории Касперского:

Я пришла в компанию стажёром в отдел контроля качества ИТ-услуг в мае 2010 года. Тогда я училась на третьем курсе Московского института стали и сплавов на специальности прикладная математика и до окончания института я не имела права работать официально, так как я не гражданка России.

Поэтому стажёром мне пришлось пробыть целых два года. Первый месяц — испытательный срок, когда интерн работает за еду и выполняет поставленные ему задачи. Если он справляется, а работа ему нравится, то компания предлагает остаться уже на условиях оплачиваемой стажировки.

Отсутствие какого-либо карьерного роста, конечно, негативно влияло на мотивацию. Но мне очень повезло с руководителем — она всегда находила способы вернуть мою работоспособность, сделать так, чтобы я снова и снова могла, условно говоря, сворачивать горы.

Когда я окончила институт и получила право работать в России, меня наконец-то перевели на официальную должность менеджера по развитию бизнес-процессов. А сегодня я руковожу отделом.  

Совет стажёрам: нужно брать на себя ответственность за всё, что вы делаете.

Даже если это небольшая задача и кажется, что её выполнение или невыполнение не окажет никакого влияния на работу других людей, всё равно важно решать её с максимальной отдачей.

Работая так, ты, во-первых, и сам поймёшь, насколько это твоё, и работодатель узнает, чего от тебя ожидать. Ведь глупо уходить из-за того, что тебя недооценили или чего-то в тебе не рассмотрели.

Источник: https://life.ru/p/417722

Что нужно для успешной карьеры: истории бухгалтеров-практиков

История карьерного роста от упаковщика до начальника производства

В одной из ежемесячных рассылок редакция Контур.Школы просила читателей поделиться советами с начинающими бухгалтерами и кадровиками о том, как развиваться в профессии. В этой статье мы собрали самые интересные и полезные отзывы самых настоящих практиков. Пусть эти истории вдохновят начинающих сотрудников, а специалистам с опытом подскажут новые возможности для развития.

История 1. Про любовь к своему делу и смелость

Начальник планово-экономического отдела Светлана Устинова:

«Со школьной скамьи понимала, что цифры — это мое все. Поэтому после школы не возникало вопроса, кем же мне быть. Окончила экономический факультет и начала карьеру экономиста. Быстро поняла, что экономика и бухгалтерский учет неразделимы. Начала самостоятельно осваивать бухучет, крутилась на работе, как белка.

Работа должна предоставлять возможности карьерного роста, и я доросла до начальника планово-экономического управления.

Работала в разных сферах: с международными банками, в бюджетных организациях, консалтинге, строительстве, ЖКХ. Недавно взяла на себя смелость вести небольшую фирму самостоятельно, продолжая при этом трудиться на своей основной работе. Да, это трудно. Но никто и не говорит, что карьера — легкое дело.

Достаточно много посещаю профессиональных семинаров и тренингов личностного роста.

Советы начинающим специалистам:

  1. Не бойтесь спрашивать. С первых же дней будьте смелее и не избегайте ответственности.
  2. Не обращайтесь к руководству с вопросом, как сделать, предлагайте свои варианты решения.
  3. Самое главное — любите свою работу, копите опыт и у вас все получится!»

Мы начали со слов о любви, потому что это наиболее популярный и естественный мотив развиваться в профессии.

Многие из вас написали про искренний интерес к своему делу, умение видеть прекрасное в согласии цифр и стройности отчетов.

«Бухгалтер, как художник, постоянно пишет картину, создает произведение. Он творец и интеллектуал!» — такие строки прочитали мы в ваших ответах. Без вдохновения и образного мышления в бухгалтерии не обойтись. И это, действительно, здорово!

История 2. Про желание стать профи

Главный бухгалтер Наталья Кузнецова:

«Меня мотивирует необходимость быть профессионалом. Ответственность перед коллегами и семьей, позитивное мышление — все это и помогло построить карьеру.

Я начала трудовой путь бухгалтером в небольшой компании. Со временем накопила опыт, и в один прекрасный день директор поздравил меня с назначением на пост главного бухгалтера.

Предварительного согласия на назначение я не давала, поэтому в ужасе и слезах убежала из кабинета, решив, что из меня ничего не получится.

Поразмыслив, решила, что не боги горшки обжигают, а кроме меня никто так хорошо не знает специфику предприятия.

Первое время было трудно, но и интересно. Наша небольшая компания выросла, и я продолжаю с удовольствием трудиться главным бухгалтером. Ежегодно обучаюсь в Контур.Школе, слушаю вебинары и онлайн-курсы для бухгалтеров, читаю статьи — без этого невозможно быть профессионалом».

Многие специалисты признают, что становятся сильнее с каждой решенной проблемой. Они получают новые знания и опыт, которые позволяют сделать следующий шаг. Тем более если выбора нет и обстоятельства вынуждают, как это и случилось у нашей героини. Кроме того, работа бухгалтером позволяет развивать и личностные качества: гибкость ума, целеустремленность, усидчивость.

«Благодаря этой профессии вы учитесь обращать внимание на детали во всех сферах жизни, а значит, и жизнь видите полнее, четче, ярче многих», — вот на какие возможности обращают внимание наши подписчики.

История 3. Про прогресс

«Я всю свою жизнь работаю главным бухгалтером. Когда пришла в свою первую компанию, все считали на счетах, единственная большая электрическая счетная машинка была у бухгалтера по зарплате.

Потом появились калькуляторы, компьютеры, дискеты, флешки, ноутбуки. Компьютерные программы очень быстро развивались от самых простых до современных, помогая бухгалтерам выполнять их нелегкие задачи.

И с этим стремительным ростом техники пришлось также стремительно развиваться и мне.

Нужно постоянно быть в теме. Это и сложно, и интересно».

Главный бухгалтер Светлана Терентьева

Excel для бухгалтера

Научитесь максимально использовать функционал программы Excel

Посмотреть программу

Бухгалтеры признаются: в их работе многие расчеты, которые раньше вели на калькуляторе или в Excel, можно упростить, автоматизировать, один раз сделать шаблон, чтобы в дальнейшем не тратить много сил и времени на повторение однотипных шагов. На помощь приходят современные учетные программы и сервисы.

Новые знания позволяют более детально настроить уже автоматизированные процессы, упростить взаимодействие между отделами, тем самым освободить время на более приятные вещи. Например, на чашечку кофе с коллегами.

История 4. Про стремительные перемены

«Жизнь бухгалтера — это сплошные изменения законодательства и программ для бухгалтерского учета. Для того чтобы оставаться на плаву и быть востребованным в профессии, знаний в области бухучета недостаточно.

  • Нужно стремительно обучаться новому: работе с сайтами, электронными подписями, электронным документооборотом и многому другому.
  • Надо получать смежные знания, осваивать необходимые навыки. Например, если в штате организации нет программистов, формировать ЭП приходится бухгалтеру.
  • В спорных ситуациях бухгалтера всегда поддержат более опытные коллеги советом и решением вопроса, помогут информационные ресурсы справочно-информационных систем.
  • Главное — не бояться перемен, а учиться с ними работать».

Главный бухгалтер Татьяна Лукина

Постоянно меняющиеся законы — вызов. Уследить за всеми новшествами не в силах даже самый вовлеченный сотрудник. Именно поэтому многие наши подписчики отметили значимость профессионального обучения для бухгалтеров и кадровиков: вебинаров, семинаров, курсов.

История 5. Про сложный старт

«Мое первое высшее образование — агрономическое. Устроившись на работу офис-менеджером и по совместительству помощником бухгалтера, я абсолютно ничего не понимала.

Мой главный бухгалтер, женщина старой советской закалки, частенько говорила мне: «Неужели не понимаешь? Это же элементарно!» Благодаря ей я пошла на курсы профессиональной переподготовки — чтобы начать понимать. И на этом не остановилась. Сейчас заканчиваю второе высшее по специальности «бухучет».

Могу точно сказать, что получаю кайф от работы, от того, что каждый день выходит что-то новое в законодательстве, появляются интересные задачи, поэтому учиться нужно постоянно. Если вы, как и я, любите учиться круглыми сутками, то эта работа для вас!»

Бухгалтер Татьяна Крепких

Курсы для бухгалтера

Повышение квалификации и профпереподготовка. Онлайн. Документ об обучении.

Посмотреть расписание

По результатам опроса, который проводил портал hh.ru, об увольнении в первые месяцы работы на новом месте задумывается каждый пятый.

Причиной тому могут стать тяжелая адаптация в коллективе, задачи, не соответствующие квалификации сотрудника, и, как следствие, промахи и ошибки.

Кого-то эти факторы вгоняют в тоску, а кого-то, как и героиню нашей истории, мотивируют развиваться. Ей удалось понять, что гибкий ум важнее, чем годы стажа.

Желание разобраться в основах профессии, научиться действовать самостоятельно стало ее первым шагом к успешной карьере. И мы рады, что таких историй немало.

История 6. Про семью

«Мое мнение, что в любом возрасте надо развивать себя и постоянно повышать планку новыми целями и проектами. Развиваться и строить карьеру мне помогает моя семья — сильная, дружная, успешная. Мы много работаем и много отдыхаем. Мы любим лес, рыбалку и нашу реку Волгу. Любим отдавать, делиться своими знаниями, умениями, энергией. Мы любим жизнь!»

Главный бухгалтер Елена Кондратьева  

Верим, что и у вас есть мотиваторы, которые помогают двигаться вперед и не отступать перед сложностями. Ставьте амбициозные цели, а Контур.Школа всегда поможет вам достичь их.

Благодарим участников опроса за интересные истории. Надеемся, что ваш опыт будет полезен всем читателям. Как мы и обещали, участники, которые дали самые лучшие, на взгляд редакции, советы, получат подарочные промокоды для бесплатного обучения на любом экспресс-курсе в Школе бухгалтера.

Источник: https://School.Kontur.ru/publications/1703

Карьерный рост: 10 правил успешности

История карьерного роста от упаковщика до начальника производства

Карьеристов, людей, которые ставят своей целью добиться серьезных успехов в построении собственной карьеры, обычно в коллективе не любят. Однако такие сотрудники не могут не вызывать уважения, поскольку для претворения в жизнь подобного плана требуется серьезная профессиональная подготовка и пошаговое руководство к действию.

Современная жизнь требует возврата к истокам понятия «карьерист», происходящего от итальянского слова «carriera», что в переводе означает «путь жизни, бег жизни».

Что нужно знать и уметь, чтобы сделать головокружительную карьеру, превратившись из разносчика пиццы в главу межнациональной корпорации? Какие этапы необходимо пройти, чтобы добиться своей цели и стать успешным человеком с солидной зарплатой и жирным социальным пакетом?

Правила успешности при подъеме по карьерной лестнице

Первое правило успешности. Я люблю тебя, моя профессия. Осознанный выбор своей будущей профессии еще в юные годы – залог успеха на всю жизнь. Профессия накладывает отпечаток на все стороны повседневности: образование, связи, семейные узы, уровень стресса, образ мышления, выбор окружения, хобби и даже привычки, манеру одеваться.

К сожалению, ни в школе, ни в вузе не проводится глубокого погружения в выбранную профессию, часто выпускники резко дезориентированы в реальности, с трудом понимают, какой образ жизни себе выбрать в будущем.

Без любви к своему делу блестящей карьеры не построить: количество вложенной энергии в самообразование, саморазвитие и получение профессионального опыта равно конечному результату. Скучно и неинтересно развиваться в нелюбимой профессии.

Рано или поздно придет осознание никчемности пройденного трудового пути, если выбранное направление деятельности не принесет морального удовлетворения.

Любовь к профессии и искреннее желание построить блестящую карьеру – основополагающее правило на пути к успеху всей жизни.

Второе правило. Грамотный выбор вектора цели. Чтобы достичь серьезного результата, необходимо верно поставить цель и разработать план ее осуществления. И снова «катастрофа»: не учат ни в школе, ни в вузе правилам постановки «волосатых» целей, не помогают определиться с выбором вектора их достижения.

Собираясь сделать карьеру, нужно разработать пошаговый план и пути его достижения:

– качественное выполнение своей повседневной работы;

– умение общаться с коллегами и руководством;

– генерация полезных для компании идей без зазнайства;

– постоянное повышение уровня собственной профессиональной компетенции;

– участие во всех общественных делах предприятия;

– участие в новых проектах;

– формирование лояльности к своей компании.

Третье правило. Эффективный самопиар. Для того, чтобы быстро подняться по карьерной лестнице, нужно:

– обратить на себя внимание вышестоящего руководства;

– умело обойти других кандидатов на должность на три локтя.

Для этого необходимо заметно выделяться на общем фоне сотрудников, проявляя инициативу, делая больше, чем того требует занимаемая должность, выходить с деловыми предложениями, корректно рекомендуя реально работающие инструменты для увеличения эффективности родного предприятия.

Самопиар может выражаться в подготовке деловых предложений, написании научных статей по теме профессии и должности, в выступлении на совещаниях и собраниях по рабочим вопросам, участие в отраслевых выставках, на семинарах и конференциях. Цель самопиара состоит в том, чтобы начальство заметило сотрудника, готового взять на себя гораздо больше обязательств, чем того требует его сегодняшняя должность.

Четвертое правило. Все выше, и выше, и выше. Любое предложение начальства о перемещении в должности должно быть воспринято с энтузиазмом. Не только вертикальная, но и горизонтальная карьера может сослужить хорошую службу: на новом месте можно получить дополнительные навыки и стать специалистом широкого профиля.

Залог построения хорошей карьеры – постоянное развитие в своем деле, ежедневное самосовершенствование, разработка и участие в новых направлениях развития компании.

Пятое правило. Дипломатия и выдержка. Чем выше будет подъем по лестнице успеха, тем большие испытания ждут карьериста. Уверенность в собственных силах и положительный настрой, дипломатичность в отношениях с коллегами, подчиненными и вышестоящим руководством, мудрая выдержка – лучшие спутники на пути к собственной успешности.

На этом этапе становления могут помочь книги и тренинги по психологии, выработка спокойного реагирования на внешние раздражители, способность решать вопросы без крика, оскорблений и обвинений.

Умение ладить с людьми, понятно донести нужную информацию, четко и грамотно поставить задачу и проконтролировать ее исполнение – одни из важнейших навыков работника, собирающегося сделать серьезную карьеру.

Шестое правило. Здоровая реакция на критику. Карьериста ждут не только лавровые венки и долгожданная победа в виде солидного социального пакета и высокой зарплаты. Любой успех сопровождается серьезной критикой со стороны завистников, далеко не всегда поданной в конструктивной форме.

Способность отделить зерна от плевел и найти рациональную суть даже в злой критике, не ослепляясь эмоциями, может помочь пройти испытание славой. Как когда-то говорили великие: «Критикуют, значит, ты на правильном пути». Русская пословица вторит: «Собаки лают, караван идет».

Критика от асов своего дела может помочь в становлении профессионализма, а нападки злопыхателей и завистников не нуждаются в ответной реакции.

Седьмое правило. Тайм-менеджмент как образ жизни. Грамотное распределение рабочего времени без сверхурочных часов и аврального режима – требование современности и быстрого карьерного продвижения. Плох тот сотрудник, который не умеет планировать свое рабочее время и выделять время на отдых и восстановление сил.

Хорошую репутацию в коллективе среди коллег и начальства можно получить, если:

– никогда не опаздывать на работу;

– вовремя выполнять порученное дело;

– умело отделять важное от срочного;

– научиться делегировать рутинные дела, отвлекающие от решения главной задачи;

– грамотно распределять все рабочие дела по категориям;

– не заниматься на работе решением личных проблем;

– отказаться от перекуров и чаепитий, пустых разговоров, посещения социальных сетей во время рабочего дня.

Оптимизация рабочего процесса – еще одно важное правило успешности на пути построения солидной карьеры. При этом главный навык – умение довести любое начатое дело до логического завершения, до получения результата, напрямую зависит от владения секретами грамотного тайм-менеджмента.

Восьмое правило. Энергопотенциал и стрессоустойчивость. Многие успешные карьеристы не понаслышке знают о синдроме эмоционального выгорания.

Чтобы не попасть в эту ловушку новой должности, необходимо иметь прочный запас стрессоустойчивости и философский взгляд на мир.

Для этого существует целый арсенал средств для быстрого восстановления сил и формирования подушки эмоциональной безопасности.

Занятия любительским спортом, йогой, фитнесом, практика медитаций, правильное питание, соблюдение режима сна, здоровый образ жизни помогают внутренней закалке организма, способствуют формированию и повышению энергетического потенциала сотрудника. Трудно представить положительный исход переговоров или полноценное выполнение своих должностных обязанностей энергетически слабым работником. Собираясь строить карьеру, нельзя забывать об этой стороне образа жизни.

Девятое правило. Незаменимых не существует. С этой парадигмой стоит согласиться еще на «берегу»: всегда найдется более грамотный, более проворный карьерист, способный обойти на повороте.

Потому по умолчанию следует принять во внимание главную ошибку многих рьяных сотрудников: они стремятся быть незаменимыми.

Зачем начальнику переводить такого работника на другую должность, если его просто некем заменить?

Нужно очень хорошо выполнять свой участок работы, передавать полученные навыки подчиненным и коллегам, демонстрируя руководству свою готовность принять новую должность без фанатизма. Иначе, демонстрируя собственную незаменимость, можно погрязнуть в текущих делах, отойти от главной цели – построения собственной карьеры.

Десятое правило успешности. Внешний вид – визитная карточка карьериста. Не зря русская пословица гласит, что «по одежке встречают».

По наблюдениям психологов, более высокую должность при выборе из нескольких кандидатов всегда предложат сотруднику, имеющему более презентабельную внешность.

Соответствие корпоративным стандартам во всем, в том числе и в соблюдении дресс-кода, может сыграть решающую роль при назначении на новую должность.

Карьеристам на заметку

Принцип Питера. Канадец американского происхождения Лоуренс Питер (1919-1990) написал книгу «Принцип Питера», которую многие критики восприняли как шутку гения.

идея книги Питера гласит: «Каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности, а вся полезная работа совершается теми, кто еще не достиг этого уровня».

Автор на основе многолетних наблюдений делает неутешительный вывод: карьеристы добиваются все более высокой должности до тех пор, пока ни окажутся на той должности, с которой не смогут справиться в силу собственной некомпетентности.

Этот уровень Питер называет уровнем некомпетентности, с которого есть только три пути: увольнение, физическая смерть или выход на пенсию. При внимательном разборе книги у читателя в полном смысле слова «откроются глаза» на вполне очевидные вещи при построении карьеры в любой иерархической системе.

Опасные профессии. При выборе профессии, наряду с оценкой возможности построения карьеры и получения значительных материальных благ, немаловажно учитывать степень ее опасности. Кроме потери физического и психологического здоровья, многие профессии несут моральное разрушение, небезопасны с точки зрения сохранности жизни.

К людям самых опасных профессий и должностей относятся:

– лидеры государства;

– президенты крупных компаний;

– чиновники, занимающие высокие должности;

– журналисты;

– шахтеры;

– работники вредных предприятий и «горячих» цехов;

– сотрудники МЧС: пожарные, спасатели, полицейские;

– охранники первых лиц компаний и государства.

Как говорится, за блага цивилизации нужно платить. Хорошо бы, чтобы не ценой собственной жизни…

Знаете ли вы…

· Британские ученые подсчитали, что повышение по карьерной лестнице значительно повышает ответственность и на десять процентов увеличивает психологический прессинг из-за бремени новых задач. При этом время на поддержание здоровья сокращается на двадцать процентов, что значительно снижает уровень и качество жизни.

· С каждым годом в мире набирает обороты синдром «экономического мачо», свойственный выпускникам школ МВА, молниеносно делающих головокружительную карьеру.

Со сменой работы и повышением социального статуса карьеристы теряют свое окружение: семью, друзей, родных. Деньги становятся мерилом успешности, вытесняя из их привычной жизни важнейшие человеческие ценности.

Проверку «звездностью» проходят далеко не все карьеристы.

· При выборе будущей компании, где возможно сделать карьеру в кратчайшие сроки, следует обратить внимание на большие предприятия с сильной кадровой ротацией, со сложной субординацией и большим количеством департаментов. В этом случае при выполнении всех вышеперечисленных правил вертикальный карьерный рост в рамках одного предприятия намного более вероятен, чем в небольших компаниях.

· Постоянное самосовершенствование – важнейшее богатство любого карьериста. Даже если в родной компании будет достигнут должностной потолок и расти станет больше некуда, интеллектуальный багаж – золотой фонд работника, поможет сделать быстрый подъем по карьерной лестнице в любой другой компании.

Жанна Пятирикова

Источник: https://zen.yandex.ru/media/kuchavsego/karernyi-rost-10-pravil-uspeshnosti-5b079d215f4967c76b6d3854

«Я не скрывал, что хочу расти и лучше зарабатывать»: как я стал директором завода в 27 лет | Rusbase

История карьерного роста от упаковщика до начальника производства

Я родился в небольшом провинциальном шахтерском городке Учалы, в котором прожил до 23 лет. Там получил образование горного электромеханика в местном техникуме. Но работа под землей никогда меня не привлекала: это очень страшно и для меня не интересно.

Когда в городе построили завод по производству полимерной теплоизоляции, пошел туда работать машинистом экструдера. Это такая машина для переработки полимерного сырья под влиянием давления, повышенной температуры и газов. Получил пятый разряд, и руководство меня заметило.

На предприятиях компании проводится политика постоянных улучшений, я был активен, предлагал свои идеи по улучшению производства. Я не скрывал, что хочу расти и лучше зарабатывать.

Я учился и параллельно работал на заводе

Когда в Новоульяновске открылась вакансия технолога, директор завода в Учалы порекомендовал на это место меня. Дополнительной мотивацией для переезда стало предложение обучения по профилю работы в любом из вузов, и я выбрал Самарский технический университет. Учился параллельно с работой на предприятии.

Платила за это компания, потому что сам я из скромной семьи, денег на образование не было, а поступать на бюджетное отделение после большого перерыва было нереально. На учебу приходилось выделять два месяца в году, и найти это время тогда было крайне сложно. Сам учебный процесс давался без труда, можно сказать, даже привносил разнообразие в трудовые будни.

Через два года я стал начальником производства

За два года из технолога я вырос до начальника производства. Компания открывала новые заводы и моего предшественника, руководителя производства, перевели на должность директора, а я занял его место. Карьерный рост возможен только в развивающихся компаниях.

Вадим Халилов

Большую роль сыграл хороший контакт с руководством. Я напористый парень, и директору предприятия это нравилось.

Он часто ставил передо мной задачи «на развитие» — и финансовые, и управленческие, и начал оставлять меня заместителем, когда отлучался в командировки. Сложно не было, было интересно.

Я погружался в новые вопросы, приходилось менять угол зрения на возникающие проблемы — это мотивировало работать эффективнее, чтобы оправдать тот кредит доверия, который мне предоставили.

Поворотным моментом стало собрание направления «Полимерная изоляция», на которое мой директор не смог поехать. Он доверил мне представлять завод на этом мероприятии и, соответственно, подготовить презентацию. Чтобы сделать ее на уровне, пришлось досконально разобраться во всех финансовых делах завода.

Для меня это была совершенно новая сфера, я погрузился в формулы, разбирался, что такое чистая прибыль, кредит, EBITDA, постоянные и переменные затраты, читал литературу по финансам и менеджменту. В итоге, по оценке коллег и руководителя направления «Полимерная изоляция», выступил на собрании очень успешно.

Как мне предложили стать директором завода

Думаю, именно в связи с этим выступлением некоторое время спустя мне предложили временно возглавить другой завод компании. На тот момент мне было 27 лет.

Дела на нем шли неважно, работала только одна производственная линия, вторую запустить никак не удавалось. Руководитель направления «Полимерная изоляция» – а это семь заводов – сказал: «Вадим, нужно помочь коллективу нашего завода в трудной ситуации, на фоне не работающих производственных линий и смены директора». Мой ответ был положительным.

Я вообще «человек-да». Не отказываюсь от новых возможностей, не сижу на месте, не уповаю на то, что за меня что-то сделают другие. Можешь? – Да! Поедешь? – Да! А вот это еще сможешь? – Да!

На этом заводе был просто изумительный коллектив, с ними было легко общаться и легко добиваться результата.

В Новоульяновске я заведовал производством, на котором было две линии, и мне было легко передавать свой опыт, помогать сотрудникам налаживать работу.  Вместе мы смогли придумать, как запустить вторую производственную линию.  Эту проблему сложно описать в двух словах – на то, чтобы ее выявить, мы с коллегами потратили три дня.

Поняли, как снизить производственные затраты: замена всего одного дорогостоящего компонента дала существенное снижение себестоимости при сохранении качества продукции. Благодаря исключению этого компонента освободился насос, который был необходим для запуска второй линии.

После того, как ее ввели в строй, показатели производительности и эффективности производства резко пошли вверх. Это был прекрасный опыт полного погружения в процессы – решение задачи полностью захватило и меня, и сотрудников завода, которые участвовали в этом проекте. Конечно, помог и опыт, который я приобрел на предприятиях в Новоульяновске и Учалах.

Вадим Халилов

Всего за четыре месяца увеличили производительность, запустили итальянскую линию, и когда к оговоренному сроку на завод пришел новый руководитель, я передал ему предприятие, которое исправно работало. Когда я вернулся в Новоульяновск на запуск нового проекта, уже было известно, что следующий пункт назначения – Хабаровск, где я стану директором нового завода.

К этому моменту я проработал в компании шесть лет, прошел путь от машиниста экструдера до директора предприятия.

С какими сложностями я столкнулся

Для меня поменять место жительства – не проблема. Люди часто этому удивляются, но глядя на мою карьеру, говорят, что тоже не против были бы сменить свою зону комфорта ради профессионального роста.

Приехал в Хабаровск с небольшим количеством вещей, служебная квартира для меня была готова, и занялся запуском завода. Сложностей было много: и с оборудованием, и с людьми, среди которых было много довольно слабых в техническом отношении.

В процессе запуска производственной линии приходилось очень много работать с оборудованием. В течение года вместе с сотрудниками мы проводили бессонные ночи на работе, чтобы довести все процессы до ума. Производство – живой механизм, его невозможно легко и просто «создать» на пустом месте. Нужно приложить все усилия, чтобы оно работало максимально эффективно.

Отсутствие у меня опыта в подборе и руководстве персоналом отражалось на работе: первоначально текучка кадров была высокой. Мне было сложно принимать верные решения, связанные с персоналом: прием на работу, мотивация, понимание, где можно пойти навстречу сотруднику, а где нужно с человеком расставаться.  

В какие-то моменты излишне пытался входить в положение людей. Положение осложнялось кадровым голодом в регионе. После развала СССР в Хабаровске закрылись все производства, большинство оставшихся без работы специалистов переехали жить на запад России. Сегодня всем производственным предприятиям в регионе остро не хватает электриков, механиков, операторов промышленного оборудования. 

К счастью, мой руководитель понимал, что мне необходимо дополнительное обучение, поэтому я проходил тренинги с коучами, а эффективность измерялась сложными KPI.

Мне удалось собрать отличную команду на заводе

Я привык разбираться во всем, за что берусь, и сегодня на заводе сумел создать просто отличную команду, с которой можно горы свернуть. Недавнее исследование вовлеченности сотрудников показало очень достойные результаты.

Я постоянно учусь, ищу новые пути развития. Считаю, что для карьерного роста очень важно вкладывать в работу все силы и страсть, все свои способности, стараться решать задачи красиво и грамотно. И конечно, нужно смотреть вперед, не останавливаться на достигнутом, ставить новые цели.

Вадим Халилов с женой

В Хабаровске у меня появилась семья. И сейчас стремление дать ей максимум меня очень мотивирует. Наконец, могу сказать, что доволен своими заработками – но хочу и в этом смысле добиться большего. Нахожу время для занятий спортом.

Постоянно хожу в спортзал, который есть на нашем заводе, люблю бегать на дорожке, поднимать тяжести. Это здорово помогает расслабиться и упорядочить мысли. Зимой катаюсь на горных лыжах, летом –  на велосипеде, мотоцикле: все, что на двух колесах, мне нравится.

Все свободное время – семье.

На меня не действуют простые похвалы или, например, уют на рабочем месте – но мне важно знать, что компания успешна, что она растет, укрепляет позиции на рынке, что я сам помогаю ей получать и наращивать прибыль.

Очень нравится находить точки роста и развивать потенциал: налаживать производство, мотивировать людей, придумывать и делать новые проекты по снижению себестоимости. А еще хочу создать какой-то суперпроект, который откроет новые перспективы отрасли.

Думаю, Хабаровск – не последний пункт в моей карьере. Если жизнь предложит еще какой-то интересный вектор, я снова скажу: «Да».

Материалы по теме:

Как сделать российские заводы «умнее»?

Gigafactory – завод, на котором Tesla будет творить будущее

60 000 рабочих мест на китайском заводе заменили роботами

Директор часового завода “Ракета” Жак фон Полье: “Французы критикуют власти ровно за то же самое”

Поучительная история про кирпичи, сильные решения и один завод

Источник: https://rb.ru/opinion/direktor-zavoda/

Об успешном бизнесе
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: